人材ビジネスで成功するヒント

【白根陸夫のブログ愛読者の皆様こんにちは、しばらくお休みしていましたが、本日からこれまで同様、豊富な情報を発信させていただきます。ご愛読ください】

景気回復と団塊世代の大量退職によって新規採用求人が大幅に増加しています。
これから数年は続きます。
このことは昨年秋からわかっていたことではありますが、企業側は、リクルーター制度の体制整備や学校訪問の復活はマンパワーの投入を要することであり、さらに適材を得ることが短期間では至難のことから、結局、ネットの求人広告の予算をつぎ込む方策を戦術とっています。
ほとんどの場合、広告予算を増やしても効果がなかなか上がっていません。他社も同じ戦術を展開しているからです。
人事担当者は、人事管理業務が全うできて当たりまえ。人が採用できて始めて一人前と評価されます。
したがって、人事担当者は、人員計画で決定された人数と質を確保することについて、経営者が満足する数字を必ず達成しなければならいのです。
それでは、短期間で戦線を建て直し攻勢にうってでるにはどうしたらいいのでしょうか。いまさらリクルーター制度の復活といっても近年新卒採用を絞ってきていますので、適材がおりません。職場も繁忙をきわめています。
学校訪問態勢の再構築といっても固定費増を招く新規増員は許されません。
妙手はなにか。
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次号へ続く。