人材ビジネスで成功するヒント

「キャリア・コンサルタント」「キャリア・カウンセラー」の＜プロを目指す者が修得しなければならないノウハウを教える＞は本号で「その⑪」になります。

「キャリア式職務経歴書」を制作指導できない者はプロの「キャリア・コンサルタント」、プロの「キャリア・カウンセラー」ではないといってよろしいと述べましたが、この言葉に触発されて、いま「キャリア・コンサルタント」「キャリア・カウンセラー」を名乗って仕事をしているのだが、ぜひその作り方を知りたいという人に教えます。

「その⑪」は、サブタイトルを「キャリア式職務経歴書」制作ノウハウ「その③」とします。
「キャリア式職務経歴書」づくりは、職務遂行能力の「見える化」です。いよいよ「キャリア式職務経歴書」を作ります。ここで、7月6日(第1金曜日)掲載の「キャリア式職務経歴書」制作ノウハウ「その①」を参照してください。
ここでは、自衛官歴34年＋民間企業在籍10年の経歴の山田太郎氏の「編年体式職務経歴書」を紹介しました。44年に渡る山田太郎氏の職務経歴をわずか、A-4判2枚をもって、これこそ待ちに待っていた「余人をもって代えがたい人材」だ！と経営者に感銘を与える経歴書をどのようにして作るか、そしてこのノウハウ・スキルを余すことなくクライアントに教え、以後、そのクライアントが自力で制作できる力つけさせることができる「キャリア・コンサルタント」「キャリア・カウンセラー」がレジメ制作指導のプロなのです。
レジメとは、「履歴書(A-4判2枚)+キャリア式職務経歴書(A-4判2枚)+添え状(A-4判1枚)」をいいます。まず、山田太郎氏の「時系列職務経歴書」を職責ごとに直近から入隊時まで次の通り分類整理します(職責ごとの分類なので時系列にはなりません)。

団体参与：　01/11-10/3(8年5ヶ月)
中隊長職：　96/4-99/3(3年)
中隊長職：　92/4-93/3(1年)
中隊長職：　89/8-92/3(2年8ヶ月)
副大隊長職：　99/4-01/10(2年7ヶ月)
団/隊の幕僚勤務：　93/04-96/03(3年)
団/隊の幕僚勤務：　86/8-89/7(3年)
付幹部：　79/4-86/7(7年4ヶ月)
陸曹：　70/1-79/3(9年3ヶ月)
陸士：　66/9-69/12(3年4ヶ月)
学校卒業後43年7ヶ月の経験(2010年3月31日現在)。

さて、ここで「キャリア式職務経歴書」作成ノウハウ・スキルを有さない「キャリア・コンサルタント」「キャリア・カウンセラー」は、山田太郎氏の自作した「編年体式職務経歴書」の出来栄えをみて「大変、よく仕上がっています」。「これならば、どこに提出しても書類選考は通りますよ」と元気づけるに違いありません。ところがどうでしょうか、自身が経営者になったと仮定したとき、山田太郎氏の自作した「編年体式職務経歴書」を読んで、よくわからないというのが実感ではないでしょうか。たしかにこれまで職務に精励しそれなりの実績を上げてきたが、果たして自社で同じような業績を上げることが出来るのだろうか、この「編年体式職務経歴書」を読んで察知することはできません。このことは、山田太郎氏が43年間民間企業の勤務経験であっても同じです。
他社の勤務経歴をたんに時系列で記述した「編年体式職務経歴書」はたんなる自分史なのです。経営者は偉人伝を読まされることを望んでいません。コンサルタントやカウンセラーには経営者がレジメを読む目的がわかっているのでしょうか？片や経営者の机の上には、今日もダイレクトメールでレジメが山積みされているのです。人脈を介しての売り込みも多数あります。これらのレジメとの比較で勝つことのできる、すなわち面接まで至る応募者に選ぶのは、その経営者なのです。山田太郎氏をクライアントとする「キャリア・コンサルタント」「キャリア・カウンセラー」ではないのです。それでは経営者が山田太郎氏のレジメを一目見て「お！この人材は使える！すぐ会ってみよう！」と決断してもらうには、どうしたらいいでしょうか。
それは、「履歴書」「職務経歴書」に工夫を凝らすことです。売れる「履歴書」の作り方は「キャリア式職務経歴書」づくりのノウハウ・スキル開示のあとに教えます。
本号では、売れる「職務経歴書」すなわち「キャリア式職務経歴書」づくりのノウハウ・スキルを伝授します。
＜「キャリア・コンサルタント」「キャリア・カウンセラー」のプロを目指す者が修得しなければならないノウハウを教える＞は連載です。プロのノウハウ・スキルを正確に理解し修得するために、必ず「その①」から順を追って熟読してください。

【次号につづく】

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