人材ビジネスで成功するヒント

＜採用面接官のレベル合わせにお悩みの人事担当者へ＞

−カリキュラム／その２−

次いで、白根陸夫が編纂した「人材採用面接マニュアル（案）」に基づき
座学／ワークを行います。

■午後第一部
５．欲しい人材を明確化しよう（座学／ワーク）
１．いい人の定義
（１）選別基準三つのポイント（「総合適性テスト」の活用）
　・職務遂行力　・対人関係力　・環境認識力
（２）やる気
　「ＳＱ（やる気指数）コンピテンシーテスト」の活用
（３）重視する特性
　・コミュニケーション力
　いい質問／悪い質問例
　・柔順性／自己信頼性
　いい質問／悪い質問例　
　・感情安定性／持続性
　いい質問／悪い質問例
　・共感性／協調性
　いい質問／悪い質問例
　・責任感／規律性
　いい質問／悪い質問例
（４）第一印象／イメージ
　懸念する特徴／避けたい特徴を一瞬に掴むコツ
■次号に続く。