第185号 採用面接試験官のための「面接スキルアップ研修」を考える(その4)
<採用面接官のレベル合わせにお悩みの人事担当者へ>
−カリキュラム/その3−
最後に、白根陸夫が編纂した「人材採用面接マニュアル(案)」に基づき
ロールプレイングを行います。
■午後第二部
6.人材評価表制作(ワーク)
これまでの研修の成果として「人材評価表」
を作る(研修時には、完成品を案として提示します)。
7.ロールプレイング(ワーク)
応募者役/面接官役/オブザーバー役に分かれて
ロールプレイングを行う。人材評価表の自己評価と
他人評価をつけ合わせて、差異分析をすることによって
各人の面接スキルのレベル合わせとスキル修得、向上
を図る。
応募者モデルとして、8名のキャリア・シートが用意されている。
8.「人材評価表」の要改善点の検討(グループ・ディスカッション)
これをもって終了です。
付記−1.「人材採用面接マニュアル(案)」は、 要改善点があれば
当該箇所を白根陸夫が加筆修正し、 データを後日、納品
いたします。
このようにして「人材採用面接マニュアル」が 完成すると
同時に、採用面接試験官のための「面接スキルアップ研修」
は完了することになります。
■次号につづく。
−カリキュラム/その3−
最後に、白根陸夫が編纂した「人材採用面接マニュアル(案)」に基づき
ロールプレイングを行います。
■午後第二部
6.人材評価表制作(ワーク)
これまでの研修の成果として「人材評価表」
を作る(研修時には、完成品を案として提示します)。
7.ロールプレイング(ワーク)
応募者役/面接官役/オブザーバー役に分かれて
ロールプレイングを行う。人材評価表の自己評価と
他人評価をつけ合わせて、差異分析をすることによって
各人の面接スキルのレベル合わせとスキル修得、向上
を図る。
応募者モデルとして、8名のキャリア・シートが用意されている。
8.「人材評価表」の要改善点の検討(グループ・ディスカッション)
これをもって終了です。
付記−1.「人材採用面接マニュアル(案)」は、 要改善点があれば
当該箇所を白根陸夫が加筆修正し、 データを後日、納品
いたします。
このようにして「人材採用面接マニュアル」が 完成すると
同時に、採用面接試験官のための「面接スキルアップ研修」
は完了することになります。
■次号につづく。
白根 陸夫(しらね りくお)
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®/
エイジング・アドバイザー®
認定エグゼクティブ・コーチ
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