経営上の課題・悩み「事業継承者がいない、または育っていない」についての解決策
今回は、「事業継承者がいない、または育っていない」という悩みです。手塩にかけて育てた会社を存続していくには、継承者の育成は必須です。的確な提案によって経営者の賛同を得られるようにしましょう。
10.事業継承者がいない、または育っていない
回答例1
適材適所への人員配置が業績に大きく影響してくるものですが、事業継承者の選定についても同じことが言えると思います。経営者としての適性、資質、潜在能力など、様々な要素を考慮した上で帝王学を習得していただかなければいけません。ある程度権限を委譲し、身を持って経験を積む機会を提供すると共に、外部の教育機関で学んでいただくことも効果的だと思います。
回答例2
後継者の候補者になり得る人物（複数であっても）とは、日頃から共に行動したり、定期的な打合せで十分なコミュニケーションをとったりすることが必要だと思います。その中で事業主として必要な知識と経験を吸収していただくことが望ましいと考えます。
次回以降も様々な悩みとそれに対する回答例が続きます。ご期待ください！
