経営上の課題・悩み「将来の見通しが立たない」についての解決策
今回は、「将来の見通しが立たない」という悩みです。会社を存続させるためには長期的なビジョンが必要です。社長が安心できるような的確な意見を述べましょう。
13.将来の見通しが立たない
回答例1
見通しが立たないという、その理由は何でしょうか。もしも、様々な課題に対する解決方法が見出せない、という意味でおっしゃっているのであれば、ぜひ私に担当させてください。私はこれまでに、多くの部門をとりまとめるコーディネーターとして、いくつものプロジェクトを成功させてきた実績があり、必ずやお役に立てるという自信がございます。
回答例2
短期の計画と長期の計画を立てることから始めたら良いかと思います。将来的には会社をどんな姿にしたいか、そのために今やるべきこと、１年後にやるべきこと、２年後にやるべきことというように少しずつ将来の良い姿に近づけて計画を立てるべきです。
次回以降も様々な悩みとそれに対する回答例が続きます。ご期待ください！
