人材ビジネスで成功するヒント

第３号で、２２歳から５２歳の社会人生活３０年間の自身のキャリア形成の過程を話しましたが、実務の第一人者になるために武者修行が必要です。大企業のホワイトカラー、とくに中高年の方に将来の仕事のイメージを聞くと、多くの人が経営コンサルタントになることを希望しています。一社の実務経験で他社の経営のすべてがわかるはずがないのにどうして第三者の課題を解決できる能力が永年勤続で培われるのですかと、質問すると全員、はっと気付き、これはムリな望みであると悟るのです。このことで、武者修行の理由が理解できたと思います。私は、５社の転職（武者修行）の経験を有しまが、今日は面白い体験談を教えましょう。４社目から５社目への転職活動をしていたときのことです。外資系ハイテク企業で６年間総務部長を務め、満４８歳になりました。５２歳で独立開業を計画していましたので、その後のウリをつくるためには、これまでのキャリアでは未経験の日系中小企業の総務部長の経験が不可欠であることを認識していました。キャリアとしてウリになるのは、勤続経験年数は４年必要なこと（なぜ４年勤続しないと、キャリアとしてウリにならないかは、次号以降お話します。4年を超えても、キャリアとして、あまり評価されないことも認識していました）。これらを考え、４８歳で会社を辞めて、転職活動をスタートさせました。結果は、３０日間で９社において、総務部長のポジションの内定を獲得することができました。２週間で、自己分析からキャリア・ビジョン策定し、「なにができて、なにをしたいか」を明確に自己認識しました。これに基づき、履歴書・職務経歴書・添え状を作り、残りの２週間で、多岐にわたるチャネルをフル活用し応募書類をバラ撒きました。この結果、９社（すべてオーナー企業）の社長から会いたいという連絡が入りました。社長と面接しました。すべての社長からわが社に来て欲しいという結果を得ることができました。ここで、白根陸夫のそれまで持っていた常識は非常識だったということを自覚しました。オーナーは白根陸夫が思っても見ないことを考えていました。その理由は次号でお話します。このような体験をしてこなかった人が、OP新サービスを企画したり、新規商材開発に挑戦しようと考えることはどだいムリなことなのです。只今、OP新サービス商材を、矢継ぎ早に開発、マーケットに出していますが、キャリア・ブレーンのHPにアクセスされますと、白根陸夫がなにを考えているかが理解できます。ぜひご覧ください。新商材その１：「プロフェッショナル人材コーディネーター／認定キャリア・カウンセラー養成講座」HP：　http://www.projin.jp 新商材その２：「介護カウンセラー／介護作法師養成講座」HP：　http://www.kaigo-c.jp　商材その３：「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（R）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」HP：　http://www.cb-tokyo.co.jp　商材その４：「一億人の就職道場（R）」HP：　http://www.careerbrain.jp　関連団体：「NPO／特定営利活動法人日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会」HP：　http://www.jipcc.or.jp　HPをご覧になってのご感想や白根陸夫にご質問したい人がいらっしゃればご遠慮なくご意見をお寄せください。　次号をお楽しみに・・・・・