人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その１４

『２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

「ビジネス基礎能力診断表」は大きく四つに分けることができる。
?@応用力と実行力、?A態度に表れる価値観・情熱、?Bその他（?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力）、?C業務以外（趣味・ボランティアなど）の実績・経験・内容等である。

詳細項目（その３）
?Bその他（?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力）の欄の記述例を以下に示す。

＜男性の例＞
・バランス感覚・調整能力に優れ、業務の流れをつくり、円滑に遂行することが得意です。
・人のはなしをよく聴き、感受性も高いので、人よりも早く他人の気持、性格、考え方などを理解することができます。
・つねにプラス思考で自己革新を図り、仕事に役立つ情報、自分をレベルアップする情報を収集しています。
・まごころと誠意をモットーに、どんなレベルに人にもものごとをわかりやすく説明することができます。
・情報収集力と管理能力に長けており、データを管理したり、そのデータを分析、活用することが得意です。
・仕事を円滑に遂行するために必要な報告、相談、根回し等の人間的コミュニケーションを大事にしています。
＜女性の例＞
・美的センス、ファッション感覚に優れ、次のトレンドを予測することができる。
・相手の意図を汲みながら対応し、企業の生きた広告塔として、好印象を与えながら、取材に応じることができる。
・相手の立場に立って考え、親身になってじっくりはなしを聴く、カウンセリングマインドを備えている。
・大勢の人前でも堂々と落ち着いてはなしをすることができ、プレゼンテーターや講師に向いている。
・さまざまな懸案事項をもれなくカバーしながら、課題解決策を提示することができる。
・果たすべき役割をわきまえ、責任感を持って、公私のけじめをきちんとつけて業務を遂行する。

?@応用力と実行力（設問数９）、?A態度に表れる価値観・情熱（設問数８）では、あらかじめ準備された設問ごとに五段階で自己評価するやり方であったが、

?Bその他では?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出し記述する。

与えられた質問に答えるのに比べて、数倍の自己分析の事前作業が必要になる。

次回はどのようにして「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出すことができるか」、そのプロセスを解説する。次号に続く・・・
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
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次号へ続く。