人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その２１

『２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

「ビジネス基礎能力診断表」は大きく四つに分けることができる。?@応用力と実行力、?A態度に表れる価値観・情熱、?Bその他（?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力）、?C業務以外（趣味・ボランティアなど）の実績・経験・内容等である。

応用力と実行力（設問数９）、?A態度に表れる価値観・情熱（設問数８）では、あらかじめ準備された設問ごとに五段階で自己評価するやり方であったが、?Bその他では?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出し記述する。与えられた質問に答えるのに比べて、数倍の自己分析の事前作業が必要になる。本号ではどのようにして「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出すことができるか」、そのプロセスを解説する。まず、特性・性格・得意技・保有ノウハウが記載された4枚のシートから、自身が得意とするもの、特性・性格が合致する言葉などを30ケ選択する。この単語をつかって短文をつくる。すなわち・・・

前号では、前々号で記述した30の短文を10に集約した。本号では、まとめたウリから「だから・・・」「それ故・・・」「そのため・・・」という表現で連想した文章をつくる。

?@(01)私は直観力に優れています＋(02)私は好奇心が強いです→だから、私は、新商品が売れそうかどうか予測できます。
?A(03)私は感受性が豊です＋(04)私は勘が鋭いです→それゆえ、私は、相手が何を考えているか、わかることがあります。
?B(05)私はコミュニケーション能力に長けています＋(06)私は情報収集力に優れています＋(07)私は明朗です→だから、私は、話し相手として、好まれます。
?C(08)私は人に好かれる性格です＋(09)私はやさしいです＋(10)私は素直です＋(11)私は人の話をよく聞くのが得意です→そのため、多くの人から、相談事をよく持ちかけられます。
?D(12)私はまじめです＋(13)私はチームワークを重んじます＋(14)私は説得力があります＋(15)私は先見的洞察力に優れています＋(16)私は部下育成能力に長けています→だから、私は、たびたびグプールリーダーに任命されます。
?E(15)私は先見的洞察力に優れています＋(16)私は部下育成能力に長けています＋(17)私はバランス感覚に優れています→それゆえ、私は、一歩先を行く企画やアイデアを出すのが得意です。
?F(18)私は自信家です＋(19)私は協調性があります→だから、私は、組織の中で重んじられます。
?G(20)私は几帳面です＋(21)私は繊細です＋(22)私はよく気が利きます＋(23)私は調整能力に長けています＋(24)私は緻密です→そのため、私は、有能な秘書になる自信があります。
?H(25)私は自己管理に長けています＋(26)私は感情的です＋(27)私は一生懸命です＋(28)私は慎重です→それゆえ、私は、逆に意識して理性的に仕事を進めます。
?I(29)私は役割意識が強いです＋(30)私は問題意識を常に持ちます→そのため、私は、つねに何をすべきか考えて業務に当たります。

前々号で記述した30の短文を、前号では10に集約した。まとめたウリから「だから・・・」「それ故・・・」「そのため・・・」という表現で連想した文章をつくった。次号では、これをさらに集約して６つのウリをつくることにする。これが、「ビジネス基礎能力診断表」、?Bその他欄に記載する、?@と?A以外で、「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力」となる。
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
※『キャリア形成四つのタイプ』については、『プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」ＨＰ　http://www.c-pro.cc/　』にアクセスしてください。詳しく解説しております。
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次号へ続く。