人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その１７

『２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

「ビジネス基礎能力診断表」は大きく四つに分けることができる。?@応用力と実行力、?A態度に表れる価値観・情熱、?Bその他（?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力）、?C業務以外（趣味・ボランティアなど）の実績・経験・内容等である。

応用力と実行力（設問数９）、?A態度に表れる価値観・情熱（設問数８）では、あらかじめ準備された設問ごとに五段階で自己評価するやり方であったが、?Bその他では?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出し記述する。与えられた質問に答えるのに比べて、数倍の自己分析の事前作業が必要になる。本号ではどのようにして「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出すことができるか」、そのプロセスを解説する。まず、特性・性格・得意技・保有ノウハウが記載された4枚のシートから、自身が得意とするもの、特性・性格が合致する言葉などを30ケ選択する。この単語をつかって短文をつくる。すなわち・・・

前号では、前々号で記述した30の短文を11に集約した。本号では、まとめたウリから「だから・・・」「それ故・・・」「そのため・・・」という表現で連想した文章をつくる。

?@(01)私は仕事上の立場・役割を自覚しています＋(04)私は効率的な業務を好みま
す。
→だから、効率の良い業務の流れがわかります。

?A(02)私はバランス感覚が優れています＋(03)私は調整能力を持っています＋(07)私
　は気が利きます。
　→だから、必要な書類を作ることができます。

?B(05)私は協調性があります＋(06)私はいつも冷静です。
　→それゆえ、どんな人とでも上手につき合えます。

?C(08)私は多くの人脈を持っています＋(09)私はコミュニケーション能力に長けていま　す。
　→だから、仕事の根回しができます。

?D(10)私はつねにプラス思考です＋(11)私は自己革新を図っています＋(12)私は好奇　心が強いと思います＋(13)私は魅力ある社会人になりたい＋(14)私はプロフェッショ　ナルを目指しています＋(15)私はつねに自己管理に努めています。
　→だから、つねに前向きな姿勢でいます。

?E(10)私はつねにプラス思考です＋(11)私は自己革新を図っています＋(12)私は好奇　心が強いと思います＋(13)私は魅力ある社会人になりたい＋(14)私はプロフェッショ　ナルを目指しています＋(15)私はつねに自己管理に努めています。
　→だから、人一倍勉強します。

?F(16)私は洞察力に優れています＋(17)私は人のはなしを良く聴きます＋(21)私は面　倒見が良いといわれます。
　→それゆえ、人からよく相談されます。

?G(18)私は呑み込みが早いと思っています＋(19)私は感受性が高いといわれます＋　(20)私はまごころと誠意をモットーとしています＋(22)私は思考に柔軟性がありま　す。
　→そのため、相手のレベルに合わせた説明ができます。

?H(19)私は感受性が高いといわれます＋(23)私は勘が鋭いです。
　→だから、相手の立場になって物事を考えられます。

?I(24)私は情報収集力には自信があります＋(25)私は慎重です＋(26)私は管理する　能力を持っています。
　→それゆえ、データを管理したり、活用することが好きです。

?J(27)私は分析的な物の見方ができます＋(28)私は素直な気持を持っています＋(29)　私は几帳面です＋(30)私は調査データに基く仕事の経験があります。
　→そのため、データをきちんと整理し、分析できます。

前々号で記述した30の短文を、前号では11に集約した。まとめたウリから「だから・・・」「それ故・・・」「そのため・・・」という表現で連想した文章をつくった。

次号では、これをさらに集約して６つのウリをつくることにする。
これが、「ビジネス基礎能力診断表」、?Bその他欄に記載する、?@と?A以外で、「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力」となる。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
※『キャリア形成四つのタイプ』については、『プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」ＨＰ　http://www.c-pro.cc/　』にアクセスしてください。詳しく解説しております。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
◎「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」ＨＰ　http://www.c-pro.cc/　を改訂しました。生涯現役時代です！　あなたの一生涯のキャリア形成について、＜主宰者からのご挨拶＞＜キャリア・ビジョン実現に向けて＞の欄をお読みください。きっとお役に立ちます！
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
白根陸夫について、さらに詳しく知りたい方へ・・・８分野のＨＰをご用意しています・・・ぜひアクセスしてください！
◆株式会社キャリア・ブレーンは、　http://www.cb-tokyo.co.jp
◆ＮＰＯ／日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会は、http://www.jipcc.or.jp/
■「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント」養成講座は、http://www.c-pro.cc/
■「認定エグゼクティブ・コーチ」養成講座は、http://www.c-coach.jp/
■「プロフェッショナル人材コーディネーター／認定キャリア・カウンセラー」養成講座は、http://www.projin.jp/
■「一億人の就職道場」は、http://www.careerbrain.jp/
■「介護カウンセラー／介護作法師」養成講座は、http://www.kaigo-c.jp/
■キャリア・コンサルタント実務能力評価研究所は、http://www.aecc.info/
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
次号へ続く。