第315号「高齢者の活性化・戦力化のための能力開発はどうしたらよいか」・・・第45回

人材ビジネスで成功するヒント

第315号「高齢者の活性化・戦力化のための能力開発はどうしたらよいか」・・・第45回

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発8つの具体策・解説・その20

『2.不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

「ビジネス基礎能力診断表」は大きく四つに分けることができる。?@応用力と実行力、?A態度に表れる価値観・情熱、?Bその他(?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力)、?C業務以外(趣味・ボランティアなど)の実績・経験・内容等である。

応用力と実行力(設問数9)、?A態度に表れる価値観・情熱(設問数8)では、あらかじめ準備された設問ごとに五段階で自己評価するやり方であったが、?Bその他では?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出し記述する。与えられた質問に答えるのに比べて、数倍の自己分析の事前作業が必要になる。本号ではどのようにして「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力を自身で見つけ出すことができるか」、そのプロセスを解説する。まず、特性・性格・得意技・保有ノウハウが記載された4枚のシートから、自身が得意とするもの、特性・性格が合致する言葉などを30ケ選択する。この単語をつかって短文をつくる。すなわち・・・

4枚のシートから30語を選び、30の短文をつくった。これらの短文をいくつか集合し、「他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力」を6つ見つけ出す作業にとりかかる。まず似たようなウリをいくつかまとめてみる。まとめたウリから連想する。すなわち、「だから・・・」「それ故・・・」「そのため・・・」という表現で連想した文章をつくってみる。

?@(01)私は直観力に優れています+(02)私は好奇心が強いです。
?A(03)私は感受性が豊です+(04)私は勘が鋭いです。
?B(05)私はコミュニケーション能力に長けています+(06)私は情報収集力に優れてい
ます+(07)私は明朗です。
?C(08)私は人に好かれる性格です+(09)私はやさしいです+(10)私は素直です+(11)
私は人の話をよく聞くのが得意です。
?D(12)私はまじめです+(13)私はチームワークを重んじます+(14)私は説得力がありま
す+(15)私は先見的洞察力に優れています+(16)私は部下育成能力に長けていま
す。
?E(15)私は先見的洞察力に優れています+(16)私は部下育成能力に長けています+
(17)私はバランス感覚に優れています。
?F(18)私は自信家です+(19)私は協調性があります。
?G(20)私は几帳面です+(21)私は繊細です+(22)私はよく気が利きます+(23)私は調
整能力に長けています+(24)私は緻密です。
?H(25)私は自己管理に長けています+(26)私は感情的です+(27)私は一生懸命です
+(28)私は慎重です。
?I(29)私は役割意識が強いです+(30)私は問題意識を常に持ちます。

前号で記述した30の短文を、10に集約した。まとめたウリから「だから・・・」「それ故・・・」「そのため・・・」という表現で連想した文章をつくる。次号に続く
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策8つ(第294号より)
高齢者の活性化・戦力化は次の8策を同時に実行することによって実現することができる。
1.環境理解・・・平均余命の伸長によって75歳までセカンドキャリア(再就職)を継続しなければならないことを理解させる。
2.不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
3.キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
4.目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
5.職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
6.能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
7.能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施(第三者のプロに委託することも有効)。
8.活性化・戦力化フォロー・・・上長によるOJTコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
※『キャリア形成四つのタイプ』については、『プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー(R)/認定キャリア・コンサルタント養成講座」HP http://www.c-pro.cc/ 』にアクセスしてください。詳しく解説しております。
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次号へ続く。

白根 陸夫白根 陸夫(しらね りくお)
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®/
エイジング・アドバイザー®
認定エグゼクティブ・コーチ

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