人材ビジネスで成功するヒント

定年後再雇用者の生き生き化を図る（その１５）

年齢で就業の機会を奪うことは、少子高齢化時代で労働力がますます不足する時代に全く時代錯誤な考え方である。

このような人事施策が何の不思議もなく存在することが大きな問題である。

どうしたら改革できるか。高齢者自身が率先して意識改革をして、その事実をもって改革を推し進めていかねば誰も代わってやってくれない。

年功序列賃金の否定、継続的な自己研鑽により実現する職務遂行能力の限りない向上、大企業意識の払拭、管理者意識からの脱却、一兵卒になって働く勤勉さ、若年・中堅層との間のそれぞれの特性を相互補完しあう協業体制の確立など、自ら行動し他の範となる人材は、中小企業で大歓迎される。

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