人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その２

『１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）
を継続しなければならないことを理解させる。』

このことについてさらに深く考えてみたい。

満２２歳で東京支店に入社し（配属され）、
満５０歳になれば、職歴２２年となる。
２２年間なにをしてきたのだろうか。

「仕事をしてきた」といってしまうと、
万人みな共通で特徴が浮彫りにされない。

「仕事」とひと括りにすると、ウリがみえてこない。
２２年間、自分は、組織の中でどんな機能を担ってきたかを
紙に書いてみる。

２０歳代、３０歳代、４０歳代の年代ごとに発揮してきた機能を
紙に書いてみる。

すべての人が年代ごとに果たしてきた機能が異なることに気づく。
当然、経験年数が増すほど機能は幅広く、奥深く、高度化していく。

だから歳を取れば取るほど売れるのである。
東京支店にはあと１０年間いることができる。
この期間を有効に活用し、
満６０歳以降飛躍するための力を充実させるのである。

力とは職務遂行能力である。 続編は次号に・・・。
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
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次号へ続く。