第297号「高齢者の活性化・戦力化のための能力開発はどうしたらよいか」・・・第27回

人材ビジネスで成功するヒント

第297号「高齢者の活性化・戦力化のための能力開発はどうしたらよいか」・・・第27回

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発8つの具体策・解説・その3

『1.環境理解・・・平均余命の伸長によって75歳までセカンドキャリア(再就職)
を継続しなければならないことを理解させる。』

このことについてさらに深く考えてみたい。

「職務遂行能力」の強化については、項目2に関連して述べることにする。

本号では、高齢者(ビジネスパーソンにおいては満45歳以上の者を高齢者と考える)は、経済的にいかに追い込まれて、窮乏化していくか、
手をこまねいていると行き詰るかを述べる。

だから、「生涯現役」なのである。
高齢者は将来について決して楽観ししてはならない。
「なんとかなる」はないのである。
「なんともならない」のである。
「その時はその時のこと」ではすまされないのである。

ではどうするか?
一生涯働き続けるのである。
これが唯一の「行き詰まらない」ための方策である。

さて、なぜか。老後頼りとする収入源は、厚生年金である。
04年の制度改革で「現役世代の5割確保」が強調されたため、
「自分の現役時代の5割」と誤解している人がほとんどである。

大きな間違いである。
「5割保証」とは、妻が専業主婦(第3号被保険者)のモデル世帯で、
厚生年金保険に40年間加入のケースである。
しかも妻が受け取る基礎年金を含む額なのである!

だから、夫たる者は、
妻が受け取る基礎年金の額を差し引きした額を前提に生活設計をしなければならい。これが誤解のその1である。

次号は、誤解のその2について述べる。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策8つ(第294号より)
高齢者の活性化・戦力化は次の8策を同時に実行することによって実現することができる。
1.環境理解・・・平均余命の伸長によって75歳までセカンドキャリア(再就職)を継続しなければならないことを理解させる。
2.不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
3.キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
4.目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
5.職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
6.能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
7.能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施(第三者のプロに委託することも有効)。
8.活性化・戦力化フォロー・・・上長によるOJTコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
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次号へ続く。


白根 陸夫白根 陸夫(しらね りくお)
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®/
エイジング・アドバイザー®
認定エグゼクティブ・コーチ

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