人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その８

『２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

高齢者（満45歳以上のビジネスパーソン）は、
今すぐ自分自身の「生涯に渡るキャリアビジョンの設定」と
「生涯に渡るキャリア形成のプランニングの策定」をしなくてはならい。

キャリア形成には四つのタイプがある。
「成り行き型」・・・自身のキャリア形成について問題意識が希薄で、
戦略もない成り行き任せの人生の人。

「分散型」・・・あれもこれもと手を出すが焦点が定まらず力が分散、
労多くして益少ない人。

「夢想型」・・・夢を追い求める気持ちは強いが、
それを実現するための地道な計画と完遂する意思に欠ける人。

「戦略型」・・・キャリアビジョンをしっかりと認識、
目標到達戦略が明確、且つ実行意思の強固な人
・・・成功する確率の高い人。

どのタイプを目指すべきかといえば当然「戦略型」である。

「戦略型」を目指そうという志があることが前提となる。

次いで、生涯に渡るキャリアビジョンを設定しなければならない。

「生涯現役」であるから、
男性は満82歳の時点、女性は88歳の時点の各々のキャリアビジョンである。

キャリアビジョンとは、
「今後、進みたい仕事上での方向性」と定義する。

実際の仕事の姿をイメージすれば、
自身のキャリアビジョンと社会のニーズの合致する仕事が
天職・適職となる。

これを、すなわちキャリアビジョンと考えよう。

次号は、天職探索のやり方を教える。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
※『キャリア形成四つのタイプ』については、『プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」ＨＰ　http://www.c-pro.cc/　』にアクセスしてください。詳しく解説しております。
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次号へ続く。