人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その６

『１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）
を継続しなければならないことを理解させる。』

高齢者（満４５歳以上のビジネスパーソン）のウリは、機能である。
年齢も機能の一つと考えるべきである。
加齢すればするほど売れるのである。
加齢＝経験である。

若年・中堅層にない貴重な経験を積んでいる。
自身が経営者であればどんな人材を採用するだろうか。
経営者は事業を発展させること、利益を上げることが使命である。
そのために人材採用においては高機能の仕様を備えた人材のみを採用する。
決して妥協しない。

特定の業界に長く、且つ同一の職種に長く従事し、
そこで業績を上げ続けた人材がこれに該当する。

自己分析によって、他人より優れた機能を見つけることが出来る。
それにはまず「時系列業務経歴書」を作成することからスタートする。

学校卒業以来、直近の仕事まで、仕事内容を詳しく書き出してみる。
携わった期間、勤務地、職場名、役職名、部下の数、仕事内容、実績である。

実績記述の着眼点（ポイント）は、五つ。
Ｑ（品質）、Ｃ（コスト）Ｄ（納期）、数量、時間、人数である。
ビジネスパーソンの仕事は、
Ｑ↑、Ｃ↓、Ｄ↓、数量↑、時間↓、人数↓の状態であれば
素晴らしい成果を上げることが出来る。

この理想的な状態で挙げた業績が、すなわち実績である。
誰しも、実績を挙げたいと願って毎日仕事をしているが、
うまくいくときといかないときがある。

うまくいったときは保有する職務遂行能力が平均レベル以上で、
フル活用された結果である。
うまくいかなかったときは、
保有すべき職務遂行能力のいずれかがないか、
或いは平均レベル以下であり、
かつ職務遂行能力の活用の仕方にムダ、ムラ、ムリがあったといえる。

自身に要求される職務遂行能力の種類とレベルをよく理解し、
能力の範囲を拡大し続け、
能力レベルの向上に不断の努力を続ける者のみが、
生き残ることが出来る。

こういう人材が売れる人材、採用される人材である。

採用面で加齢が不利にはたらくのは、
自己分析の不足から来る自己アピール力の不足から以外に考えられない。

行動前に十分自己分析をすれば、すべての高齢者がすぐ売れる人材なのである。
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
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次号へ続く。