人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その１１

『２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

それに対して現有の職務遂行能力の種類とそのレベルはどうか。
己分析を行うことによってこれらを明確化することができる。
併せて「職業適性テスト」の受検結果も参考にするとなおよい。
自己分析ワークシートは、
「ビジネス基礎能力診断表」「時系列業務経歴書」
「専門分野別職務経歴書」「成功体験／失敗体験キャリア・シート」
「人脈リスト」の五点である。

天職を「キャリア・カウンセラー」とした場合、
51才〜54歳、55歳、58歳、61歳の到達時点でイメージする
「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）」に要求される
職務遂行能力の種類とそのレベルを明確にする。

これに対して現有の職務遂行能力の種類とそのレベルはどうか。

自己分析を行うことによってこれらを明確化する。

明確化するツールは、五点のワークシートである。

要求レベルと現有レベルの乖離が能力開発すべき、
職務遂行能力種類と到達レベルとなる。

「ビジネス基礎能力診断表」において何が分かるか。

ビジネス基礎能力は、大きく四つに分けることができる。
?@応用力と実行力、
?A態度に表れる価値観・情熱、
?Bその他（?@と?A以外で、他人と比較してとくに優れる能力やユニークな能力）、
?C業務以外（趣味・ボランティアなど）の実績・経験・内容等である。

次号では、「ビジネス基礎能力診断表」の詳細項目を紹介する。
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
※『キャリア形成四つのタイプ』については、『プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」ＨＰ　http://www.c-pro.cc/　』にアクセスしてください。詳しく解説しております。
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■「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント」養成講座は、http://www.c-pro.cc/
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次号へ続く。