人材ビジネスで成功するヒント

■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発８つの具体策・解説・その９

『２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。』

「生涯現役」であるから、
男性は満82歳の時点、女性は88歳の時点の各々のキャリアビジョンである。

キャリアビジョンとは、「今後、進みたい仕事上での方向性」と定義する。

実際の仕事の姿をイメージすれば、
自身のキャリアビジョンと社会のニーズの合致する仕事が天職・適職となる。
これを、すなわちキャリアビジョンと考えよう。

本号では、天職探索のやり方を教える。
天職は、自己分析作業が完了していることが前提となる。
三分類、15項目の情報を総合して自己判断して見出す。

三分類とは、
?@やってみたいこと（愉しかったこと）、
?Aできること（よく知っていること、うまくできたこと）、
?B社会のためになる・人の役に立つこと、である。

?@やってみたいことは「成功体験／失敗体験キャリア・シート」から、
?Aできることは、「時系列業務経歴書」「専門分野別職務経歴書」から、
?B世のため・人のためは、
「ビジネス基礎能力診断表」「同表・付表の１」「同表・付表の２」から、導き出す。

自己分析作業を十分行うことによって、
誰でも自身で納得のいく天職を見つけることができる。

天職が定まれば、次いで、これを実現するための方策を考えなくてはならない。
次号では、自己開発計画（キャリアプランニング）を考える。
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■高齢者の活性化・戦力化のための能力開発具体策８つ（第２９４号より）
高齢者の活性化・戦力化は次の８策を同時に実行することによって実現することができる。
１．環境理解・・・平均余命の伸長によって７５歳までセカンドキャリア（再就職）を継続しなければならないことを理解させる。
２．不断の努力の重要性・・・能力開発の努力継続によって大きなチャンスが獲得できることを認識させる。
３．キャリア形成の重要性認識・・・仕事の「やりがい」「いきがい」は、キャリア・ビジョンの設定とそれを実現するために努力する過程にあることを認識させる。
４．目標設定・・・定年退職時点で会社が本人に望む仕事と期待する成果を出来る限り明確に提示する。
５．職務遂行能力把握・・・現有の職務遂行能力を自己分析によって把握させる。
６．能力開発計画策定・・・定年退職時点で会社が望む仕事と期待する成果を上げるために必要とされる職務遂行能力と現有能力の乖離を埋める能力開発計画を策定させる。
７．能力開発自己研鑽進捗チェックとメンタルフォロー・・・上長による定期キャリア・カウンセリングの実施（第三者のプロに委託することも有効）。
８．活性化・戦力化フォロー・・・上長によるＯＪＴコーチングで加速させる。
高齢者がもつ定年後の不安を解消させるための方策はとりもなおさず、企業が行う高齢者の活性化・戦力化策と表裏一体をなすものであることを高齢者に理解させることが、活性化・戦力化の要である。
※『キャリア形成四つのタイプ』については、『プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー（Ｒ）／認定キャリア・コンサルタント養成講座」ＨＰ　http://www.c-pro.cc/　』にアクセスしてください。詳しく解説しております。
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次号へ続く。