第１１０号キャリア・ブレーンのコーチ養成講座「コーチング」の効用
「人事担当者からの声」（その２）
採用担当者として、優秀でやる気もある学生を採用しても現場に配属すると、上司とうまくいかずつぶれてしまうというジレンマがありました。
配属先の直属上司にコーチングを学ばせた結果、育成指導がうまくいき、短期間で、成果を挙げられる社員に育成することが出来るようになり、会社の業績も上がって来ています。
現場からも、「優秀な人材をよこせ、いくらでも活かす」といわれ、人事部門として優秀な人材をいかに確保していくか、嬉しい悲鳴をあげています。
「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、いま少し待ちください。キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」の詳細を３月中旬、専用ＨＰで公開します。 次号に続く
採用担当者として、優秀でやる気もある学生を採用しても現場に配属すると、上司とうまくいかずつぶれてしまうというジレンマがありました。
配属先の直属上司にコーチングを学ばせた結果、育成指導がうまくいき、短期間で、成果を挙げられる社員に育成することが出来るようになり、会社の業績も上がって来ています。
現場からも、「優秀な人材をよこせ、いくらでも活かす」といわれ、人事部門として優秀な人材をいかに確保していくか、嬉しい悲鳴をあげています。
「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、いま少し待ちください。キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」の詳細を３月中旬、専用ＨＰで公開します。 次号に続く
白根 陸夫（しらね りくお）
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®/
エイジング・アドバイザー®
認定エグゼクティブ・コーチ
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