人材ビジネスで成功するヒント

「経営者からの声」（その７）

最近、社員の目標達成の意欲が低下していると感じ、コーチングトレーニングを受けた。

社員の質が問題だと思い込んでいたが、実は自分のコミュニケーションスタイルがその原因であると知り、愕然。

相手の弱点や結果のみに焦点を当てるのではなく、相手の存在を認めることで肯定的なメッセージを伝える「承認」こそが、相手の意欲を呼び起こすことを学び、今実践している。

結果、社員との信頼関係が構築され、確実な成果が出始めている。

参照記事：「キャリア・コーチ」の高い実践性について理解していただくために、併せて、第７２号（キャリア・カウンセリングからキャリア・コーチングの時代へ：その１）をお読みください。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、いま少し待ちください。キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」の詳細を３月上旬、専用ＨＰで公開します。 次号に続く。