人材ビジネスで成功するヒント

「人事担当者からの声」（その３）

中間管理職を中心にコーチングの研修を取り入れました。

経営陣からの意向を、いかに部下に落とし込むか、手腕の問われる中間管理職にとって、コーチングの研修は、まさに救いの手だったようです。

研修後、「部下の言うことにしっかりと耳を傾けたことで、部下が自分から反省し、改善案を提案するようになった」　「仕事の進捗状況を着実に報告してくれるようになり、各自が目標を持って仕事に取り組むようになった。」との声があがっています。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、お待たせしました。

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