人材ビジネスで成功するヒント

「経営コンサルタントからの声」（その１）

成果主義が失敗に終わった原因の一つは、評価制度の認識のズレだと言われています。

たとえば、目標管理制度内の目標設定が適切になされなかったこと、部下の目標をうまく引き出すことができなかったこと、会社の組織目標を適切に部下に伝え切れなかったこと、そして部下の希望及び能力についての話し合いが適切になされなかったこと、社内での何気ない会話の中から潜在的に潜んでいる問題に気づかなかったこと等あげればキリがありません。

当講座のコーチングには、この敗因を巻き返すキースキルが随所に散りばめられています。

自分自身のコンサルティングスキルに幅ができたような気がします。

コーチとして、経営コンサルタントとして、質的にも量的にも仕事の成果物が満足できるレベルに必ずなれます。

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