人材ビジネスで成功するヒント

「人事担当者からの声」（その４）

貴社で学んだコーチングを早速社内でマネジャークラスの研修に取り入れてみました。これまでは傾聴訓練を実施していましたが、指示命令⇔報告相談という上下関係に慣れ親しんだ組織ではなかなか浸透せず暗礁に乗り上げた形でした。ところが、ＧＲＯＷモデルを主体とした質問のスキルは、頭の固い管理職でもあまり抵抗無く取り入れられるものだったようで、驚くほど効果が出始めています。自己申告書に基づく第一次評価者面談、第二次評価者面談の内容が従来に比べ飛躍的に充実し、面談から自己目標策定にかかる時間も半減しました。
特に現場作業者のレベルでは、上から押し付けられた目標ではなく、自ら決定した目標であるということで意欲がわき、職場全体に活気が見られるようになりました。今後は社員一人一人がセルフコーチング出来るよう、さらに研修機会を増やして行きたいと考えております。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、お待たせしました。
キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」のＨＰアドレスです。一部工事中の箇所がありますことをご了承ください。「無料体験セミナー」へのご参加をお待ち申し上げております（日程は、東京・渋谷教室のみ記載
しております。大阪・名古屋教室の日程は追って掲載します）。
キャリア・ブレーン「コーチ養成講座」のＵＲＬ　http://www.c-coach.jp/
無料体験セミナーへのお申込みは・・・　info@c-coach.jp　までお願いします。



「人事担当者からの声」（その４）

貴社で学んだコーチングを早速社内でマネジャークラスの研修に取り入れてみました。

これまでは傾聴訓練を実施していましたが、指示命令⇔報告相談という上下関係に慣れ親しんだ組織ではなかなか浸透せず暗礁に乗り上げた形でした。

ところが、ＧＲＯＷモデルを主体とした質問のスキルは、頭の固い管理職でもあまり抵抗無く取り入れられるものだったようで、驚くほど効果が出始めています。

自己申告書に基づく第一次評価者面談、第二次評価者面談の内容が従来に比べ飛躍的に充実し、面談から自己目標策定にかかる時間も半減しました。

特に現場作業者のレベルでは、上から押し付けられた目標ではなく、自ら決定した目標であるということで意欲がわき、職場全体に活気が見られるようになりました。

今後は社員一人一人がセルフコーチング出来るよう、さらに研修機会を増やしていきたいと考えております。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、お待たせしました。

キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」のＨＰアドレスです。一部工事中の箇所がありますことをご了承ください。「無料体験セミナー」へのご参加をお待ち申し上げております（日程は、東京・渋谷教室のみ記載しております。大阪・名古屋教室の日程は追って掲載します）。

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　（次号へ続く）