人材ビジネスで成功するヒント

「経営者からの声」（その２）

私どもの会社は従業員53名創業62年になるマンネリ化した零細企業です。

今回前々から社内活性が出来ないか悩んできた事について、友人の勧めで思い切ってコーチ養成講座に管理職、及び幹部候補生を中心に11名を選抜し送り込んでみまた。

卒業後資格を取得した従業員を中心に会社のイノベーションを求め、自分は思い切った裏方に廻る方針を打ち出してみました。

もの静かで消極的な個人プレイヤー集団が、約3ヶ月になりますが個人のワザが組織の力へと変貌してきたことに驚いております。

もちろん自分の古典的経営のまずさに目を覚まされた思いです。とても嬉しいことは、従業員全体の中に仕事に取組む明るい顔が戻ってきたことと、ユーザーに先んじて新しいニーズを見つけて仕事に取組むことになったこの心の結びつきです。

オンリーワン企業として利益を高め給与を高めてゆく事が楽しみになりました。

参照記事：「キャリア・コーチ」の高い実践性について理解していただくために、併せて、第７２号（キャリア・カウンセリングからキャリア・コーチングの時代へ：その１）をお読みください。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、いま少し待ちください。キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」の詳細を２月下旬、専用ＨＰで公開します。 次号に続く。