人材ビジネスで成功するヒント

「経営者からの声」（その５）

当社はワンマンな私の性格が災いしてか、大変真面目ではありますがおとなし過ぎる社員が多く、厳しい競争に曝され常に進化し続けなければ生き残っていけない社会情勢の中で、果たしてこのままで良いのだろうかと、常日頃から物足りなさに歯噛みしておりました。

部下育成にコーチングが効くという情報を得、半信半疑で思い切って先月管理職３名を受講させましたが、その効果に大変驚いております。

まだほんの１ケ月しかたっておりませんが、今までは私の独演会だった会議の様相があきらかに変わってきたのです。部長連中が自ら戦略を提案し、結果を約束するようになってきました。そんな彼らの様子を頼もしく感じるようになったのでしょうか、心なしか社内全体の空気が活気づいてきたように思います。この変化を本物の変化として定着させるために、社内での勉強会を検討中です。

参照記事：「キャリア・コーチ」の高い実践性について理解していただくために、併せて、第７２号（キャリア・カウンセリングからキャリア・コーチングの時代へ：その１）をお読みください。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、いま少し待ちください。キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」の詳細を２月下旬、専用ＨＰで公開します。 次号に続く。