人材ビジネスで成功するヒント

「経営者からの声」（その３）

正しい答えが決まっている時代の人材育成は、自分が強いリーダーシップを発揮して、「右」「左」と号令をかけていれば成績も上がり、利益も上がっておりました。

ところが、今のように価値観が多様化し、生活スタイルも変化してくると、「右」といっても左を向く社員、「ついてこい」といってもしゃがみこむ、「いつも自信がなさそう」だと心配になるなど、私がどう、社員と向き合ったらよいか、まったく分からなくなりました。

そんな時、キャリア・ブレーンの養成講座講師の先生にめぐり合ったのです。

「あなたはどうしたいのですか？」その１つの質問は、それまで考えもしなかったことを考えさせてくれるにはあまりに適切な質問だったのです。

「人を変えよう」「従わせよう」。そんな考えを改めてから、社員の笑顔が会社にあふれ、お陰様で社員が率先して動くようになりました。

参照記事：「キャリア・コーチ」の高い実践性について理解していただくために、併せて、第７２号（キャリア・カウンセリングからキャリア・コーチングの時代へ：その１）をお読みください。

「コーチング」の早期修得を望んでいらっしゃるみなさん、いま少し待ちください。キャリア・ブレーンの「コーチ養成講座」の詳細を２月下旬、専用ＨＰで公開します。　次号に続く。